近期，MUJI无印良品在中国部分城市关闭门店的音讯，激勉了商场的庸碌讲理与询查。在传统视角下，关店经常与品牌发展受阻、商场裁撤划上等号。但是，数据不会说谎，欺压本年7月31日，MUJI在中国大陆商场的门店已增至421家，9月将新开店铺11家。而在刚刚终结的2025财年，MUJI在中国大陆商场已运动11个月竣事销售额同比增长。

9月5日开业的深圳龙岗万科店

由此可见，买卖宇宙的逻辑远非如斯肤浅。拨开征象的迷雾，MUJI呈现的是另一幅截然有异的图景。

自我鼎新：关店观点是置换和优化

近期，有媒体报出MUJI位于北京、上海、长沙等地的个别门店接踵文告闭店，不免引起外界的狐疑，这个插足中国商场整整20年的生计花样品牌，终究也要在这里折戟千里沙？

事实上，买卖门店的更新如同细胞的吐故纳新，切除低效、不适宜的“旧细胞”，同期培育更高效、更具人命力的“新细胞”，卓越寻常。追溯买卖史，好意思国的麦当劳曾经通过大边界关店竣事策略转型，最终获取更大发展空间，这恰是老制品牌基于经久主义的精密臆想。

伸开剩余70%

近期MUJI门店的关闭，多为主动的、具有前瞻性的策略鼎新之举，其中或濒临邻近商圈发展景况变化，或濒临里面老化体验模式陈久。如不久前在北京潮水地标三里屯商圈布局的新店，以灵通式的空间体验，精确锚定该区域年青、外西化的铺张群体。是以距离不远开业十几年的MUJI世茂工三店，其不绝存在的价值已显贵镌汰，出于优化老本结构的观点而关闭是相宜发展态势的。

前段时辰凭借围挡出圈的MUJI成齐太古里旗舰店，开业也有十余年，濒临新铺张需求，从而进行升级校阅而顷然关闭，这是适配铺张变迁，焕新品牌知道的举措。

不异焕新升级的还有MUJI杭州工联CC旗舰店，已于7月18日开业，以体验场景为中枢，新增当下深受全球宠爱的自助拍照机和扭蛋售卖机，内饰上将当然的力量与杭州在地文化融初学店，丰富了铺张者的购物体验。此外，MUJI深圳万象寰宇店匹配商圈的年青铺张群体定位，店铺改装升级强化了重心商品群、加多店铺大门进口、扩大面积、加多模特，强化空间感等拉近商品和主顾的距离。

杭州工联CC旗舰店焕新开业

这些举措体现了品牌对门店效益和铺张体验的精确把控，通过对低效门店的更新迭代，为新一轮发伸开释资源。

聚焦经久：每年40家新店策画不变

值得扎眼的是，关闭门店的同期，MUJI也正加快开采新商场，且新店远比闭店多，2025财年，MUJI中国推行关了25家门店，但新开43家门店，门店总额净增18家。而据MUJI官方小红书清楚，9月份MUJI行将在大陆8座城市新开11家门店。

另外，笔据新开的店铺逻辑，咱们也能总结出曩昔的标的，呈现出一些为适宜商场的新特征，既有在一二线城市的传统中枢性段，也有下千里至空缺区作念策略布局，既有优化后的新联想新体验，也有针对新趋势的新业态。如行将开业的上海金山万达店，补足了其在上海商场的空缺区域，竣事MUJI在上海16区全笼罩。

这正如之前MUJI無印良品中国董事长兼总司理堀口健太在采纳记者采访时所说：“将在优化一线及二线城市门店组合的同期，但愿插足尚未布局的地区。同期，MUJI也将不绝优化现存店铺的布局和联想，束缚栽种主顾购物体验。”

在这场静偷偷的门店收集优化背后，是MUJI对中国铺张商场变迁的深入洞悉与主动适配。中国零卖环境正资历深入变革，关闭低效门店，一方面优化了老本结构，将资源从固定支拨中开释出来，另一方面促使品牌再行想考线下空间的价值。曩昔的无印良品门店，将不再只是是商品销售的出口，而是强化品牌体验、展示生计花样的要道。

据了解，MUJI 筹画每年在中国商场开设至少40家新店铺。这其实是一项经久策略，非论是否闭店，MUJI新店数目长久在稳步增长，呈现了企业庄重发展的策略想维。而这份底气开始于其依旧迅猛增长的功绩，据无印良品母公司良品计画发布欺压5月31日的2025财年前九个月财报，2025财年前九个月，销售额同比增长19.2%，营业利润同比增长39.9%，归母净利润同比增长30.1%。

MUJI关闭的是物理上的“旧空间”，开启的是品牌曩昔的“新价值”。这场从“边界膨胀”到“深耕易耨”的换挡，不仅是对中国商场的再行扫视，更是一次面向曩昔的尽心布局，充分展现了其手脚外洋品牌的应变才气与长久眼神。

发布于：上海市